集团节能会议召开，全面部署节能工作
      10月21日下午，董事长夏春亭在科技楼五楼会议室主持召开了节能工作会议。从年初推行的节能活动目标任务对比看，各部门重视程度不同,取得的成效不一。针对当前情况,夏总就进一步开展节能活动，实行责任管理，增加效率，提高效益，做了全面部署。会议要求与会人员对照各自工作范围，提出节能建议，制定任务目标，认真负责地把各项节能工作落到实处。
       一、节能
      （一）推行节能的效果和存在问题
      1、对塔机再次推行节能的成果显著给予表扬，油漆和稀料两项节能达200多万元，下料车间已完成全年目标任务，节约达110万元。但是仍然要检查各车间物料流转的收发手续是否没有问题，仍需进一步核实。节能成果经核实后,年终将给予物质奖励。2、会馆前期的内部管理抓得较好，王永丰管理期间制定的节能措施收到一定成效，但最近节能又出现问题，现公司委派王世忠到会馆任副总协助夏俊波强化会馆内部管理。3、张可新与韩福超要抓好暖气管道的改造项目，提议考虑沿原管道再架设一条细管道，专门用于夏天使用。4、办公室的纸张管理和使用比较好，下一步各部门都要推行草稿双面用纸，注意改正大纸写少字的严重浪费现象。5、采购的招标与审计的双重审查管理，有时影响了工作效率，但也极大的降低成本，希望解决好两者之间的矛盾。6、药业的耗能成本，通过减员与降耗，前期与后期的管理发生翻天覆地的变化。但仍存在计件不计时的现象,需要进一步挖潜，达到合理的限时计件。
      （二）再进一步推动节能、节支、节约“三节”活动的开展
      1、塔机要巩固已有成果，做到不反弹。
      2、鼓励创新节能，降低成本，减少能耗。
      3、对重点车间实行第二轮节能标准控制（要把价格与利用率计算清楚，防止看似节约实算超支），推行达标标准。
     （1）各车间的材料收发流转
     （2）加工车间实行目标加包干
     （3）高强螺栓目标加包干。
      4、药业再次进一步，研究耗能成本，在时间上缩短能耗。
      5、学校还要把学生、老师住宿水电进行控制，减少能耗，实行数字控制。晚上路灯关启时间、电子计算机的使用时间定位和管理，强化车床等设备的损耗管理，学生焊接的耗电管理，出租房（包括花卉和老公司地段）的用水用电要查清楚，防止房屋出租后水电费仍由我们在付。
      6、会馆
     （1）会馆把王世忠调去后推行内部管理
     （2）韩福超近期提出设备耗能的具体办法，我赞成需进一步落实。
     （3）要彻底解决会馆的节能观念，会馆在王永丰走后成本增高关键是观念性的问题。电费、电话费、空调、太阳能、及器皿的日常损耗，还要定目标的抓。同时要控制好车辆的费用。
      7、各部门来客就餐实行请示制，各单位来客不允许多人陪客，需要的人参加，不需要的不得结伴参加。
      8、车辆管理
     （1）进一步做好出车记录和推行油耗控制
     （2）利用GPS卫星定位实行监控车辆外出地点
     （3）杜绝开快车、开野车，降低油耗。爱惜保养车辆，提高车辆性能，减少非正常维修费用。
      9、微机管理、电灯、热水器实行达标管理制度，要求电脑中午下班必须关机，下班不关每发现一次给予每天耗能20-50倍处罚。
      10、打印管理和用纸管理
     （1）学校7台打印机，月用纸量竟然成倍递增，今后全公司都要管理好打印机，杜绝消耗公司办公耗材做与公司无关的事。
     （2）今后非正式稿件，推行双面用纸。
      11、解决队伍中人浮于事，不负责任，履行各种手续管理，谁出现问题谁承担责任，减少不应该谈的开支。
      12、强化电话费管理，特别是新单位要做好电话管理。语言要做到简洁明了，长话短说，电话不外借，增加电话效率比。
      13、做好驾校的前期管理准备工作，降低油耗。及早预算出各种消耗，并提前做好招生工作。
      14、建筑公司增加管理的密度，继续考核好水泥、钢材的耗材比，增加木板的利用次数。对建筑公司的预算滞后提出严肃批评。
      15、强化签字程序，特别是基建部，尤其是桩工程必须三个人同时签字方能有效。
     （三）实行目标责任管理
      下一步推行全员目标责任管理：
      1、明年全部推行百分考核标准，节能列为百分考核中。
      2、各公司经理都要拿出相关的节能计划目标和管理措施，涉及到管理层的本月工资拖发，没完成指标任务制定的拖发工资。
      3、由夏振翔负责落实各项规定4、姜守诚组织财务部门进行把关。
      二、责任管理
     （一）实行责任管理
      1、最近，人力资源部发生给近300名离职人员继续缴纳工伤保险，公司将追究有关责任人的责任，这是责任管理问题，手续不健全的表现。今后的交接收发手续必须健全。
      2、今年基建多次出现拖延材料交接，导致部分工程延误工期。
      3、建筑公司的成本核算、预算一直走在工程后面，失去责任管理。
      4、会馆器皿破损居高不下，实际也是责任问题。这些问题的出现，一是责任心的问题，二是约束力度不到位。今后，要全面实行责任管理，工作到位，责任到人，使人人具有责任感。
     （二）领导能力和大局观
      很多工作上不去都是领导责任:一些领导没有计划,没有时间观念,甚至有些从来就不知道干什么。也有些领导自己干得非常好，从来不管下面，还有些领导不接受下属提出的合理化建议。有的部门存在问题，领导还照休不误。部分干部没有领导能力，少魄力、少威力、少能力。有的把公司当自己的公司，实行权力控制。不负责任，只去追求拉帮结派，排挤公司委派人员。有的就不负责任，好坏不管事。今后，要求我们的领导干部端正思想，转变工作态度，与公司保持高度一致，对工作方法和管理及时做出调整和改正，彻底改变拖拉、扯皮现象，提高工作效率。
      集团副总经理夏振翔、姜守诚做了相应补充，并决定由专人落实考核08年的节能情况。要求与会人员三天内拿出工作范围内的存在的问题及节能建议、方案。各单位负责人要拿出总的提纲，主管会计要拿出具体内容，进一步完善管理制度，制定具体监管措施，做到有指标有考核，把节能降耗工作落到实处。
      与会人员有：全体高层、上层干部，各公司的经理、设备主管、财务主管、部分保管统计、重点节能岗位的车间主任。